我就是一家创业公司2

马赞宇

1 CEO — 负责战略和目标制定

CEO （Chief Executive Officer）首席执行官

一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。

换到个人发展上，道理也是一样。

你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？

举例：

我自己来说，超长期目标 (以人生为长度的话) 是做一个对社会有价值的人，最大化自己的幸福感和快乐。短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。

再举例：

你的长期目标可能是成为CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，短期目标可能是坚持健身。

无论是实现长期目标还是短期目标，我们都需要战略和计划。

还是用例子来说话：

短期目标是健身瘦十斤，计划就是每天的锻炼和食谱。

长期目标是成为一个更好的人，战略就是让自己被优秀的人环绕，计划就是主动去结识这些人。

根据你的每一个不同的目标，你都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里CEO的工作。

2 CTO — 负责培养技能和实力

CTO （Chief Technology Officer）首席技术官

创业圈有一句笑话“万事俱备，只差个CTO了”，意思是创业公司往往有很好的想法，却缺乏能真正把想法付诸实施的技术人才（比如会开发app的程序员）。

摆到个人身上这句话也是适用的：你往往空有远大志向（CEO的工作），却没有能够实现这些理想的具体技能（CTO的工作）。

把自己当作一个CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培养？

这里有正反两种思维方式，都用得着。

1）正面是目标在前，技能在后。

举例：

你的目标是成为一名建筑师，那你需要培养建筑和设计的才能。你的目标是成为一名会计师，那你可能需要考到会计从业资格证书。

大部分创业公司就是这样，先有一个目标（比如开一家有风格的咖啡厅）然后再去寻找各方面的人才（咖啡厅需要一个收钱的，一个会做咖啡的，一个懂装修的，等等）。

2）反面则是技能在前，目标在后。

也就是说，先考虑一下你已经有了哪些方面的技能，然后找到最适合你的技能的职业和人生目标。

比如你会西班牙语，又特别喜欢旅行，擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译，在不同的国家工作。如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。

其实很多公司就是这样开始的。一伙好兄弟，毕业之后想聚在一起干点啥，那就想想每个人能贡献点啥呗。你有钱，你可以投资；你会烧饭，你可以做厨子；你会吹牛，你来可以做市场营销——嘿，我们可以一起开个火锅店哎！（怎么想到了火锅英雄…）

既然已经在讲技能了，索性多扯两句。

在我看来，各种技能可以分成两类：硬技能 （hard skills）和软技能（soft skills）。

硬技能包括：会说某种外语，能熟练运用几门编程语言，能Photoshop，能设计网页，有会计师资格证，厨艺高超，会拍照…等等

软技能则没有那么容易被第一眼认出来，往往是需要你自己发掘的。

比如：你是不是特别擅于跟人沟通，和谁都能第一时间成为朋友？你是不是对细节特别执着，文章里错了一个标点符合都能挑出来？你是不是一个特别棒的聆听者？

做一个出色的CTO，你必须能够：

认清你现有的硬技能和软技能；

意识到你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养自己。