王治全创业全反思录：那些年被我“毁掉”的兄弟！2

马赞宇

完成并购之后，我就跟团队的人说不要想钱的事情，大家把事情往好的方向去做，完全不要顾及个人私利，也不要把自己的身份看得太重，该怎么做就怎 么做。但是这种方式既有好的一面，也遇到了团队与整个体系之间融合和沟通上的一些问题。像国美和苏宁这些改革开放起来的大企业是随着中国的人口红利和改革 开放起来的，可以说创始人的胆识比较高，也要求整个体系执行力要超强。大多数员工在这样的企业文化和管理体系中，经过长时间的适应、培养和磨砺，与我们原 先的思考问题的角度、做事的风格等，确实存在一些差异。我离开国美的时候，说过是基因不同，也是想说明有些东西很难改变这样一种情况。

没有扛不住的事

像我们团队创业这么苦的很难找到第二个。我们是2006年开始创业，砸了四千万元，不断地砸，我们连高利贷都借过，按天扣的。我们团队一度半年 都没有领过工资，我自己把所有的东西都投入进去，压力巨大，我们发现自己好像确实扛不住了。但是同时事实又告诉我们，没有扛不住的事，我们跟国美把合作都 谈完了以后，很不幸因为当时出现的一些特殊造成了资金迟迟不能到位，当我们意识到快弹尽粮绝的时候，我们发现自己并没有死掉。

当年我们很多兄弟离职后出来创业的基本上没有成的，我发现几个原因，他们提出来的口号都是别人干不行，我们要干的话，肯定能挣钱。但现在有几个生意能是一直能挣钱的生意呀，一不赚钱，整个团队就散了。

我们团队还好，当处于亏损的时候，每个月各地分公司一定会回到北京来开会的，我告诉大家说，只要我们多坚持一天，我们就一定有希望。另外，我们做的事是对社会有价值，让消费者受益，同时推进这个产业链进步，让效益更高，选择顺应大趋势、有社会价值的方向，应该没错。

到了2011年，当时做电商的兄弟们，只要在2010年上半年没有倒下，全部拿到钱了，哪怕一两年的公司都拿到钱了，我没有看到一个没融到资的，大家基本上算缓过气了。当然现在他们又遇到新一轮的痛苦了，因为大悲大喜之后又膨胀。